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巢湖市中小企业成长路径研究

作者:未知

  【摘要】中小企业是社会经济发展的重要组成部分和吸收社会就业的主力军,在各个县域地区,更是发挥着大企业不可替代的作用。近几年来,随着经济的发展加之市场的多变性,中小企业的成长一直停滞不前。本文从产业集群资源视角出发,对巢湖市中小企业现状进行分析,并从政府、企业层面,提出有利于中小企业成长的建议。
  【关键词】中小企业 产业集群 成长路径
  一、巢湖市中小企业成长历程及现状
  巢湖市位于安徽省中部,临近长江,环抱巢湖,周边分别与肥东、全椒、含山、庐江、无为接壤。全市总面积9423平方公里,曾获得“2014中国宜居生态示范城市”称号,“2015中国养老产业最具投资价值城市”等荣誉称号,据统计,2016年巢湖市人口已过百万,随着工业经济的发展,巢湖市政府也紧抓机遇,把工业发展放在突出位置,大力推进“工业强区”战略,走新型工业化道路,实现产业园区化、企业集聚化,主体民营化,工业总产值持续增长,从2012年的280.4万元增长到了2016年的393.9万元(见图1),产生了娃娃哈巢湖分公司、民生水泥、富煌钢构、金猴科技、槐祥工贸等一批潜力大、前景好的企业,发展出了以制鞋、服装、包装为主的轻纺工业小区、机械加工业小区和高新技术产业三大工业小区,而且形成了农副产品加工、轻工纺织、新型建材三个主导产业,并组建了富煌、金猴、南峰、槐祥四家省级民营企业集团,富煌、百春两企业跨入了省民营经济百强行列。区民营经济园、富煌工业园、槐林渔网小区和中?ッ?链小区等传统产业集群已拥有各类企业近2400家。富煌三珍获评国家级农业产业化企业,巢湖银鱼、巢湖白虾通过农业部国家农产品地理标识登记,新增全市农业产业化企业56家、农民专业合作社79家、农产品中国驰名商标4件,而且巢湖粮油储运公司、安徽光明槐祥工贸集团有限公司、中粮米业(巢湖)有限公司将成为合肥市首批“三星”级粮库,巢湖市润农粮食购销有限公司??炀粮库将成为合肥市首批“二星”级粮库。截止2016年底,巢湖市渔网产业集群全年实现工业总产值57.4亿,是全国最大的渔网生产基地,在中国社会科学院财经战略研究院发布的2016年度《中国县域经济发展报告》中,巢湖市跻身全国县域经济投资潜力百强县(市),名列第57位。
  二、巢湖市中小企业成长面临的问题
  巢湖市中小企业在成长过程中,有其自身的优势,但随着企业的不断发展,不可避免地会面临一些问题,主要有以下四点:
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  大部分中小企业主自身就是企业最高领导者,习惯于自主决策,通常采用家族式的管理模式,没有建立一个完整齐全的体制,很多事情缺乏程序,易造成内部紊乱,而且,随着企业的不断发展,其规?;岜浯?,员工会越来越多,但一个人的精力往往是有限的,仅凭中小企业主一人,是很难处理好各个部门、各个员工之间的关系,而且往往传达的信息并不能如实准确的反映给每一位员工,容易导致信息不对称的问题发生;另一方面,巢湖市中小企业家大都是自己攒钱创业,其文化程度都不太高,并未学习过一些高端的管理知识,有些企业者对外部资源还有排他性,比较相信与自己关系较为亲近的人,使得任人唯亲的现象常常发生,这排斥了来自外部的优秀人才,同样的,对于员工们放权较少,希望更多权力可以掌握在自己手上,这就会使企业管理很容易出现问题,某些决策可能并未适应市场形势,导致决策失误。
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  与大企业相比,中小企业具有初始资本投入不足的特征,其资产负债率较高,据调查,巢湖市大部分的中小企业都需要融资,年销售额在100-1000万元的企业只有13.5%比例认为资金充足,无需融资,而企业年销售额越高,企业资金需求也就越大,年销售额在5000-1亿元的企业仅有0.4%比例认为不需要融资(见图2),而且,大多数企业都存在资金缺口,需要进行融资,资金不足绊住了中小企业成长的脚步,阻碍了其拓展业务、扩大规模。
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  巢湖市早期的中小企业主要是以简单的生产加工为主,工人们都可以操作,但随着时代的变化以及经济的快速发展,缺乏技术创新已经成为中小企业成长的瓶颈。第一,许多中小企业缺乏技术创新的人力和资本。巢湖市中小企业员工受教育程度普遍偏低,这就使得中小企业缺乏高端的技术创新的人才。此外,巢湖市中小企业多数处于发展阶段,可供支配资金本身就很稀缺,投入技术方面就少之又少,因此只能选择低级的模仿;第二,一些中小企业自身创新意识就不强。创新是时代的源泉,不进行创新就只能走在时代的末端,但很多企业家偏于稳定,安于企业现状,抱有“小富即安”思想,他们觉得,大企业资源丰富,营销能力较强,可以进行技术创新,迅速占领市场,而中小企业最优的策略是先按部就班发展,等他们进行创新之后,跟在后面,从而分得一杯羹,提高利润。但这样,很难产生极具代表性和优秀的企业,企业成长会受到遏制,等十几年以后,就基本被市场淘汰。
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  品牌是企业价值的体现,但巢湖市除渔网产业发展较好外,其他知名的品牌较少,主要有以下两点原因:
  一是监管部门执法力度不够。现今市面上有很多假冒品牌,不细看和真品牌根本无异,但如若顾客未细致观察,购买了该产品,将影响该品牌在顾客心中地位,甚至是大打折扣,长此以往,品牌就很难深入人心,品牌建设是一个长期的过程,需要一点一滴的积累,要不断添砖加瓦,循序渐进的来,一旦做好一个品牌,经久不衰,那就是企业的一个无形资产,代表着企业的信誉、形象。
  二是品牌的宣传手段。现今市面上各式各类商品众多,顾客有很多选择余地,无品牌的商品,容易让顾客缺乏信任感。虽说“内在美”很重要,但首当其冲的是抓住顾客眼球,要想使自己商品深得客心,在众多商品中脱颖而出,就需要增强它在大众中的曝光度,借助媒体和一些杂志进行宣传,但在宣传方面,多数中小企业都有些急功近利,将品牌宣传看成是过度的广告、吹?u,于是对产品进行夸张的宣传,搞大规模的营销活动,在广告方面投入了大量的资本,但往往不仅没有达到预期希望的效果,在本来资金就不足的情况下,反而容易让自己陷入资金的困境,得不偿失。   三、基于产业资源视角的巢湖市中小企业成长面临问题的原因分析
  从产业集群资源视角出发,针对巢湖市中小企业成长存在的问题,进行原因分析,主要体现在以下三个方面:
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  在中小企业集群发展中,政府的举措和重视度直接关系到企业未来发展,其地位是举足轻重。但巢湖市政府对于产业集群园区规划上并不清晰,许多园区比较混乱,并未认真规划和指导,且产业集群特色不够明显,不容易发挥产业供应链的作用;另外,四风现象仍然存在,对中小企业的许多关注和政策不免流于形式,很难深入中小企业内部,带来成效,很多政策宣讲不细致,让很多企业错失良机,上级发放的款项也不及时送达,使中小企业资金一直不能供予。
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  因受到政策不确定性的影响,银行对中小企业贷款“两极分化”现象较为严重。从历史上看,商业银行一直都是中小企业融资的主渠道,但由于政策变化的多样性,银行往往会从自身利益出发,对中小企业进行资产评估,并对各个方面进行风险预测,在融资方面尤为谨慎。像那些有良好的发展前景,有销路,有收益的企业成为了各个银行互相争夺的对象,为了争取到合作,甚至降低贷款利率,但那些被争夺的企业常常是不需要融资,或者只是需要低额度的贷款。良禽择木而栖,这无可厚非,但是,也有许多中小企业只是暂时遇到困难,但并不代表以后不会发展繁荣,它们往往只是需要资金帮助其渡过难关,可银行却缺乏识别度,为了保险,不愿将自己置于一丁点风险之中。这就导致巢湖市中小企业面临“想融资融不到,不需融却争抢”的局面。
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  环境是每个企业赖以生存的土壤,很大程度上影响着企业成长的格局。巢湖市中小企业在成长过程中,会受到许多来自外部环境所带来的压力。一方面是税收成本压力,近几年来各种税法也是在不断的改革,国家也相继出台了一些对中小企业的优惠政策。另一方面是劳动成本压力。我国以前是劳动密集型国家,近些年来,正在向资本技术密集型国家转型,而且,随着新劳动法的实施,劳动成本不断上升已经是一种不可避免的现象。巢湖市中小企业的发展主要集中在劳动密集型产业上,又伴随着原材料成本上涨、物价上升的经济环境,更是难以前行。
  四、基于产业资源视角的巢湖市中小企业成长路径思考
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  建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制,最大限度地激发每个人的活力,其培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。建立一整套培训机制,使那些积极向上的员工得到机会,愈加优秀,同时可以增加员工对企业的忠诚度,不易跳槽;企业也拥有了可以增加其技术创新的资本,不再按部就班发展,使企业具有蓬勃的生命力。
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  品牌是企业核心的竞争力,拥有品牌,企业才能在市场竞争中掌握话语权。据调查统计,消费者在选择商品时,往往趋向于那些听过又熟悉的品牌。需要运用比较优势原则,在某一个适合的领域里将品牌由小做大,而不是在一个大的市场下,做一个名不见经传的品牌。
 ?。ㄈ┙ㄉ栊庞锰逯?,加强信用管理
  巢湖市政府应该建立信用档案,全面记录中小企业基本信息和资金活动,从中可以反映出企业的信用状况,?_到银企信息对称。将巢湖市中小企业的信息建成数据库,并根据企业资金运动以及贷还款情况,进行信用评级,就像支付宝一样,可以通过芝麻分,对用户进行信用等级评价,对于信用优秀的用户可以享受免押金租车等各种服务,同样的,对于信用记录较好的企业,银行可以在贷款额度、利率、还款期限等方面给予一定的优惠政策。
 ?。ㄋ模┙杓判愕墓芾碇贫?,引进高级管理人才
  古有谚语“他山之石,可以攻玉”,大企业既然能让内部井井有条,有条不紊,必然有其优秀的管理制度,中小企业主可以认真借鉴,并根据自身企业情况,建立起一整套的管理制度。但要想实现跨越式发展,就需要痛下决心,摒弃“家族式”管理模式,引进高级管理人才,大部分的企业主都是白手起家,极少是经过了系统的管理知识学习,而且,管理水平是常年知识的积累,并运用很熟练之后才能掌握其精髓,要有长年累月的管理经验。而一位优秀的管理人才,就会运用现代化的管理手段,会将企业的各个部门联系在一起,看成一个整体,研究彼此之间的联系和作用,这样就可以凝聚起企业的力量,让员工们团结一致,将企业建设成为优秀的团队,从而促进企业实现健康、可持续发展。
  参考文献
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  基金项目:2014年度巢湖学院人文社会科学研究一般项目(项目编号:XWY-201403)。
  作者简介:赵祺(1982-),男,安徽人,巢湖学院经济与管理学院副教授,研究方向:企业管理;纪??(1997-),女,安徽人,就读于巢湖学院经济与管理学院,研究方向:区域经济。


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